世界74%の企業が初年度にAI投資のROIを達成している一方、日本企業の多くはいまだ「実験止まり」の状態です。成果を出す企業と出せない企業の差は、技術の優劣ではなく、経営の関与・業務再設計・投資配分という3つの条件に集約されます。

本資料では、McKinsey（1,993人）とGoogle Cloud（3,466人）の大規模調査を横断分析し、AI投資をコストから利益へ変える組織に共通するパターンを具体的なデータとともに解説します。

＜ この資料でわかること ＞

• グローバルで証明されたROIの実態と、日本企業が「PoC疲れ」に陥る構造的な原因
• ROIを生む組織に共通する「経営層のコミット・ワークフロー再設計・戦略的投資配分」の3条件
• 生産性・顧客体験・事業成長・マーケティング・セキュリティの5領域別ROI詳細と、今すぐ着手すべき重点領域